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近年興起「盲盒」熱潮，吸金力有如「炒鞋」，帶動Pop Mart泡泡瑪特上市至今股價氣勢如虹，已累升逾1.2倍，市值破千值。泡泡瑪特創(chuàng)始人兼董事長王寧指，IP一直是集團的核心及最重要資產(chǎn)，強調(diào)IP數(shù)量不是集團的KPI，篩選IP不會只有一個風格，而是看重其潛力及自身的特點。

王寧接受訪問時指IP像音樂行業(yè)，要從多個人中挑選有明星潛質(zhì)、現(xiàn)在及將來具才華的歌手，例如王菲、周杰倫。集團看重頭部IP的商業(yè)價值，也是精力及資源投放的重點，正如「簽100個網(wǎng)紅，不如簽一個周杰倫」，故每年會拓展及淘汰IP。

IP生命周期取決持續(xù)創(chuàng)作能力

泡泡瑪特截至6月底止營運Molly、Dimoo、PUCKY等共93個IP，王寧指，每個IP的生命周期雖各有不同，但長短取決于IP是否具有優(yōu)質(zhì)的持續(xù)創(chuàng)作能力、以及持續(xù)的投入。以有10多年歷史的Molly為例，他指「Molly像張白紙，大家可再創(chuàng)作」，透過與各藝術(shù)家及元素跨界的合作，例如推出迪斯尼、哈利波特系列，可拉長生命周期。他續(xù)指，作為IP的綜合營運平臺，與迪斯尼等為合作非競爭的關(guān)系。

問及會否擴大產(chǎn)品種類，王寧表示，IP本身具有延展性優(yōu)勢，若將IP印在手機外殼、雨傘等或有不錯的銷售，但現(xiàn)在玩具處高速增長、文化推廣早段，故希望專注于客制化，重心在潮流玩具，但會作不同嘗試。

利用內(nèi)容創(chuàng)造IP難度增

集團近期投資了動畫電影，王寧稱，雖然投資的占比不多，但可旁觀制作流程，為籌備各IP的未來方向作預(yù)備，但強調(diào)不是每個IP均適合拍電影。他認為不是做電影的IP才可是永恒，現(xiàn)時利用內(nèi)容創(chuàng)作IP的難度增加，因年輕人時間愈來愈少，這是要思考及面對的問題。

泡泡瑪特品牌產(chǎn)品毛利率甚高，達70%以上，王寧指，產(chǎn)品打折或增加廣告投放或可實現(xiàn)更好的銷售的數(shù)字，惟集團沒有，因希望「做潮流玩具服務(wù)好今天的用戶，抓些明天的用戶，但堅決不碰后天的用戶」，以打造更長青及健康的品牌。

計劃增設(shè)迪士尼自動售賣機

泡泡瑪特成立10年，約有200家零售店，他指，這數(shù)字還比較少，國內(nèi)依舊有較大的空間，今年上半年零售商新增了100家，未來開店不會過分進取，料每年新增店數(shù)字相若。機器人商店亦有約1,300間，他指，由于已進駐千個最優(yōu)質(zhì)的購物中心，繼續(xù)增設(shè)或會降低質(zhì)量，故將適當調(diào)整，留意到與迪斯尼合作的產(chǎn)品熱銷，占比達10%，已與迪斯尼簽署更深度的合作，未來將推出迪斯尼專有的自動售賣機，計劃設(shè)在已進駐的購物中心。

關(guān)于CLE中國授權(quán)展

作為亞洲規(guī)模最大、最具影響力的專業(yè)授權(quán)貿(mào)易展會，中國授權(quán)展（China Licensing Expo）由中國玩具和嬰童用品協(xié)會自2007年開始舉辦，至今已成功舉辦14屆，被公認為在中國市場上開展授權(quán)業(yè)務(wù)的最佳商貿(mào)平臺。為國內(nèi)外最具影響力、最熱門的IP授權(quán)項目提供了與各行業(yè)優(yōu)秀制造商及零售商面對面深入溝通的機會。

關(guān)于中國玩具和嬰童用品協(xié)會

協(xié)會成立于1986年，是中國唯一的全國性玩具和嬰童用品行業(yè)社團組織，是中國政府指定的中國玩具和嬰童用品行業(yè)在國際玩具工業(yè)理事會（ICTI）的唯一合法代表，是ICTI Care Foundation監(jiān)事會成員，同時，也是政府、企業(yè)、媒體和消費者認可的中國玩具和嬰童用品行業(yè)的代言人。

中國玩具和嬰童用品協(xié)會會員包括在中國境內(nèi)從事玩具、嬰童用品、模型和游戲的生產(chǎn)、銷售、設(shè)計、檢驗、教育等相關(guān)業(yè)務(wù)的跨地區(qū)和跨部門的各類企業(yè)。

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掃描二維碼關(guān)注【CLE中國授權(quán)展】訂閱號了解更多行業(yè)資訊。CLE中國授權(quán)展2022年2月23-25日上海開幕。